1、明确目标管理对于医院及医院管理者的重要意义及实务作用; 2、掌握医院日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维; 3、理解时间管理体系构成,掌握医院管理者进行时间管理要点,提升工作效率;...
被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 医院管理者们会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通,还需要经常代表医院与外部环境进行沟通。一家医院如果具备良好的沟通机制,管理者们具备良好的沟通技能,医院的运作和管理效率将会显著提升。同时,良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。 医院管理者的沟通对象通常都是其团队成员,面对性格、特质各异的团队成员们,如何知人善任,将他们安排在最合适的位置上?该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励?如何把团队成员不同的价值观统一到医院所倡导的理念平台之上? 本课程将助您学习解决这些问题的方法。...
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法,帮助医院建立完整的执行力体系。...